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2月15日，海西重機(jī)2014年工作會如期召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委委員、中層領(lǐng)導(dǎo)及工會委員等參加了會議。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對海西重機(jī)2014年的工作安排，進(jìn)行了詳細(xì)部署。

承接訂單為首要任務(wù)，全力以赴打好市場攻堅(jiān)戰(zhàn)。鄧總從公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步分析了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及現(xiàn)發(fā)展階段所面臨的優(yōu)勢及壓力，提出了市場經(jīng)營工作穩(wěn)打穩(wěn)扎的作風(fēng)、物資采購工作的“斤斤計(jì)較”、設(shè)計(jì)院在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級的要求，全面打好2014年攻堅(jiān)戰(zhàn)。

保質(zhì)按期交付是打好攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的根本。黨委書記、副總經(jīng)理孫國慶從企業(yè)內(nèi)部管理升級、降本增效、工藝創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)抓剛性生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)等方面進(jìn)行了詳細(xì)部署。抓執(zhí)行力、鼓勵創(chuàng)新力、提高學(xué)習(xí)力、加強(qiáng)責(zé)任心，并以“無功就是過”的評價導(dǎo)向和“企業(yè)三提升”貫穿始終，集中精力打好生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，踐行企業(yè)核心價值觀，是全面實(shí)現(xiàn)武漢公司提出的“雙打”思路及海西重機(jī)全年工作任務(wù)和發(fā)展方向的保證。朱總從人力資源管理及規(guī)劃、安全管理、保衛(wèi)消防管理等方面，在全面總結(jié)2013年工作的基礎(chǔ)上，以2014年公司總的方針目標(biāo)為指導(dǎo)，全面進(jìn)行部署并對“執(zhí)行結(jié)果”提出了要求。以確保人力資源部冗余配置合理、安全管理落實(shí)到位、保衛(wèi)消防隱患徹底杜絕，全面打好“升級版”，實(shí)現(xiàn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

最后，孫總提出要求，全面提升企業(yè)管理，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和群團(tuán)工作，是海西重機(jī)的長效機(jī)制，兩手都要抓，且兩手都要抓實(shí)。在多年尤其是2013年的良好工作成果基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理的提檔升級，為海西重機(jī)基本定位的調(diào)整升級奠定基礎(chǔ)。