為進(jìn)一步貫徹公司“三提升”管理要求，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，控制物資成本，物資保障部結(jié)合公司采購(gòu)產(chǎn)品特點(diǎn)，依據(jù)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，十月份我部針對(duì)性開(kāi)展“產(chǎn)品質(zhì)量月”活動(dòng)。
結(jié)合公司的“三提升”要求，我部在活動(dòng)中提出“三有”要求,即:合格率有提升,外觀質(zhì)量有改進(jìn),部門員工有收獲。讓每一名員工都認(rèn)識(shí)到只有提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、合理控制庫(kù)存，才是企業(yè)搶市場(chǎng)、渡難關(guān)、增效益的首要任務(wù)和必要條件。通過(guò)“產(chǎn)品質(zhì)量月”活動(dòng)的不斷深入開(kāi)展，解決了質(zhì)量控制過(guò)程中的質(zhì)量穩(wěn)定性不夠、交貨狀態(tài)不清晰等問(wèn)題。經(jīng)部門全體員工共同努力，我部門采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量得到全面提升，近幾個(gè)月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品一次報(bào)檢合格率97%，創(chuàng)歷史新高。
為推動(dòng)“產(chǎn)品質(zhì)量月”活動(dòng)，物資部制定了管理提升活動(dòng)推進(jìn)表、工作計(jì)劃、各崗位具體分工考評(píng)表，對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行梳理。針對(duì)從管理工作中查找出來(lái)的突出問(wèn)題，仔細(xì)分析原因，制定解決辦法：一是全體員工要樹(shù)立精益管理的意識(shí),完成自我診斷;二是各崗位要注意將管理提升活動(dòng)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相結(jié)合，物資采購(gòu)及供應(yīng)必須嚴(yán)格執(zhí)行“逐日登記”制度，當(dāng)天收齊發(fā)料單據(jù)登記入帳，做到日清月結(jié);三是要加大宣傳力度，及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，保證活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，富有成效;四是管理提升活動(dòng)堅(jiān)持邊查邊改。全方位的對(duì)標(biāo)工作，找出自身存在的問(wèn)題，及時(shí)糾正、不拖延，不斷提高物資保障部的管理水平。
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