為實(shí)現(xiàn)公司年度方針，完成“三個(gè)提升”中質(zhì)量提升的目標(biāo)，公司根據(jù)實(shí)際提出對(duì)外協(xié)、外包、配套采購(gòu)、內(nèi)部協(xié)理等全部納入“供應(yīng)鏈”管理，經(jīng)過(guò)半年的努力，供應(yīng)鏈管理已取得初步成效。
一、主要供應(yīng)商戰(zhàn)略合作化：目前關(guān)重配套件已有90%供應(yīng)商，按照公司提出的成本總要求與公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，用協(xié)議價(jià)格指導(dǎo)采購(gòu)，大大縮短了前期詢價(jià)、比價(jià)時(shí)間，有效提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)為后續(xù)合同的承接提供了充分支持和強(qiáng)大的基礎(chǔ)。
二、供應(yīng)商分類制作專業(yè)化：通過(guò)質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)能力等多方面考評(píng)，綜合評(píng)估供應(yīng)商的總體能力，用其所長(zhǎng)，避其所短，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)制造能力，最大程度的提高產(chǎn)品質(zhì)量。例如；通過(guò)對(duì)鉸點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，外協(xié)廠家采購(gòu)小型深孔鉆鏜床進(jìn)行軸類鉆孔，既提高了效率又保證了質(zhì)量。為控制變幅機(jī)構(gòu)采購(gòu)成本，我們將以前的四大機(jī)構(gòu)整體打包改為分類集中生產(chǎn)，并且通過(guò)外協(xié)廠家采用新型加工工藝，實(shí)現(xiàn)了成本、質(zhì)量和進(jìn)度的相對(duì)統(tǒng)一。
三、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤管理制度化：供應(yīng)鏈管理要求對(duì)所有供應(yīng)商按季度進(jìn)行跟蹤評(píng)議：各職能部門根據(jù)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)要求記錄配套產(chǎn)品日常管理信息，依照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合作方的質(zhì)量、成本、交貨期保證能力進(jìn)行量化評(píng)議，研究分析評(píng)議結(jié)果，以便及時(shí)找出供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。各相關(guān)管理部門還按照統(tǒng)一要求對(duì)合作方進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，依照合作方的生產(chǎn)能力合理調(diào)配，同時(shí)適當(dāng)增加相關(guān)類別的合作方，以優(yōu)化供應(yīng)鏈組成，良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制已初步形成。
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